企业竞争的焦点已从降低产品成本、提高效率、追求质量，发展到原始创新能力的竞争。市场快速响应能力、核心业务流程持续改善能力、业务流程可重构能力、自适应和学习能力、可持续发展能力及创新能力已成为现代企业立足市场的基本能力，国内制造企业在这六大能力方面与发达国
PLM系统实施应注意的问题
PLM系统的实施成功是产品提供商、企业有时包括咨询公司三方都希望达成的目标，企业在实施PLM系统时应该注意六项问题：
第一，检查人力资源储备是否合理和充足。PLM系统管理企业的无形资产，是企业创新的核心能力所在，它需要CAD/CAM/CAPP/PDM方面的高级人才的支持，如果只有一个高级的PLM系统而没有支撑它运行的人力资源储备，就达不到建设PLM系统的最终目的。PLM系统的建设，资金投入是次要的，人员参与和素质提高才是主要的。
第二，进行合理的投资。企业需要在信息化建设的不同阶段进行不同的投资，但如何进行合理投资，不花冤枉钱，是困扰企业CIO的一大问题。这几年里，制造企业IT投资的大致比例是：ERP占70%，SCM占14%，CRM占6%，而PLM仅占10%，这样的投资与可能产生的回报是不成比例的。企业的决策者必须清醒地认识到，PLM是真正支持创新产品的研发系统，是提高自主知识产权的通途，增加对PLM的投资对提高企业的创新能力大有裨益。
第三，重视规范化工作。信息资源规划中数据标准化的工作极其重要，PLM需要整合得非常好的产品基础信息和流程信息。企业要上PLM，大量的标准的基础信息工作要提前做好，包括数据的一致性、模板的定义、生产流程规范、标准库、标准代码等等。没有这些基础性工作，很难实现与ERP等系统的集成。
第四，重点突破，避免贪大求全。PLM系统比较庞大，包括很多子系统。企业要根据不同的发展阶段和实际情况，找到需求比较紧迫的子系统，积累实施经验，了解供应商，为下一步系统建设打下基础，最终实现产品生命周期和企业数据的控制管理与数据共享。
第五，完成知识转移。PLM系统与ERP系统相比，技术含量更高，增加了企业人员理解和使用的难度，而产品供应商多是PLM领域的顶级厂商，具有丰富的产品开发经验和技术积累。要想用好PLM系统，一定要在产品实施过程中与产品供应商紧密配合，积极学习，实现有效的知识转移。
第六，为将来产品创新和管理改进打下良好基础。实施PLM系统时，要时刻关注产品创新中的新技术，在完成当前产品创新计划的同时，要思考进而制定未来几年的产品创新计划，达到不断提高企业创新能力的目的。
企业竞争的焦点已从降低产品成本、提高效率、追求质量，发展到原始创新能力的竞争。市场快速响应能力、核心业务流程持续改善能力、业务流程可重构能力、自适应和学习能力、可持续发展能力及创新能力已成为现代企业立足市场的基本能力，国内制造企业在这六大能力方面与发达国家相比仍有较大的差距。PLM的实施与应用，有助于国内制造企业提高产品质量和附加值，提高创新能力，最终占据市场。
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