格兰仕发展战略(1)
从全国第一到全球第一，从中国制造到全球制造，从制造领先到创造领先，格兰仕电器产销规模迅猛扩张的背后，是一条惊人的全球市场扩张轨迹。
格兰仕副总裁曾和平说，“格兰仕是中国民族企业的代表，在过去的29年中，格兰仕成长和壮大的历史，是中国改革开放和经济发展的一个缩影。可以说，格兰仕是一个在完全市场经济条件下成长发展起来的民营企业。”
通过历史来看未来，“新格兰仕”的轮廓也越来越清晰。种种迹象表明，2007年，对于格兰仕将是非同寻常的一年，格兰仕将面临一次前所未有的大变革。
格兰仕开始把企业的战略定位由过去的“世界工厂”全面转向“百年企业，世界品牌”，并积极推进以自有品牌为支撑的国际化经营。
产业要多元化，发展要多样化，管理要规范化，经营要专业化，业务要区域化，品牌要国际化，按照这个思路去推动未来格兰仕的发展。这样一个思路将是未来五年格兰仕基本的发展战略。
当然，这也将是一个五年“修炼”之路。
多元化“修炼”
无论是核心技术多元化还是相关产业多元化，格兰仕都还面临着很多考验。为配合产品结构的调整，格兰仕全方位的变革迅速展开。
一直以来，格兰仕引以为骄傲的是市场占有率。以“摧毁产业投资价值”的刚性价格战，格兰仕确立了垄断地位，使微波炉在国内市场获得了70%的市场份额，在国际市场也获得了近半数的市场份额。
对处于垄断市场结构的企业来说，进行战略转型是必然的选择。格兰仕急需发展新业务来形成新的战略驱动力，于是格兰仕选择进入空调和小家电行业。
依赖微波炉打下的市场基础和渠道，格兰仕空调和小家电发展势头迅猛，很有孤注一掷的架势。
然而，时过境迁。近年来，格兰仕的拳头产品微波炉已经是微利产品，面对上游原材料的涨价，税率和汇率的调整，格兰仕只能通过内部消化，无法“享受”垄断企业垄断定价权的快乐与从容，不能再以“价格战”来获得合理的利润。
于是，多元化发展成了必然。但崇尚简单的格兰仕，多元化经营之后，却让业内人士看不懂了。
因为在微波炉与微波食品业的整合、微波炉与周边配套产品互动、微波炉与新生活方式的嫁接等方面，还是一片空白，存在着巨大的创新空间。但前几年格兰仕在微波产业链中寻找“蓝海”的努力却有限，而是把希望寄托在空调和小家电上。
业内人士建议，格兰仕应该继续将优势的微波炉业务做强，同时注重技术创新，并在品牌塑造上下大力气,以此带动空调和小家电的发展。
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