格兰仕发展战略(4)
尽管格兰仕方面对此没有明确回答，但表示，企业发展不排除考虑进一步优化企业的产权结构。股份化也是社会化的一种表现形式，格兰仕未来的发展战略，也会朝这样的一个方向去研究和探讨。
据知情人士透露，格兰仕对于资本市场一直都在关注，近年来，内部也曾多次讨论。之所以一直没有上市，主要考虑到花钱买壳上市，融资成本太高。
尽管没有上市，但格兰仕对于其它途径的融资步伐一直在加快，与一批全球著名的投资基金公司和投资银行合作。
有人认为，格兰仕不上市是因为格兰仕自己能解决资本的问题，不需要上市融资。格兰仕目前资本的来源主要是每年的利润和良好的资信所带来的信贷支持。除此之外，格兰仕从创业初期就实行内部股份制，管理层大都持有公司的股份。有专家认为，格兰仕不上市的真正原因是：公司的股份为大股东所持有，不愿意因上市而使股权分散。
此外，据业内人士透露，由于格兰仕在全球微波炉产业链上成功地扮演了“全球制造者”的角色，实现了以低于欧美同行几倍甚至十几倍的价格供应高品质产品，因此，格兰仕以极低的代价就让日、美、意、法的许多跨国公司的生产线搬了过来，借欧美跨国公司向亚洲转移制造业之机，大胆吸纳对方成熟的技术、先进的生产线和装备，低成本构建起别人花很多年才建起来的一流生产基地，摆脱了固定资产投资的风险。
而且，前几年微波炉在国内市场供不应求，各地经销商提供的预付款使格兰仕虽然产量不断翻番，但资产负债率却低得惊人。所以一个时期以来，格兰仕并不缺钱。
但近期，格兰仕微波炉利润降低，特别是在空调和小家电领域投资巨大，据悉，格兰仕中山空调基地投资将达20亿元人民币，立志打造成为世界上最大的空调生产基地。这对格兰仕来说，无疑是一笔很大的投入。
格兰仕在此期间筹备上市是否有拓宽融资渠道的想法，也引起业界的猜测。
王唤明认为，对于格兰仕的准备上市，将其从简单的家族企业、独资企业进入到公众公司的行列，是发展的必然，因为上市赢取的不仅是外来的融资，更有许多无形的影响，随着环境的变化，会有越来越多的家族企业选择上市的道路。
代工之变
“我们现在要从一个OEM的输入者，变成一个OEM的输出者，实现角色的转换。格兰仕要做产业组织者，打造世界品牌，摒弃‘世界工厂’模式。”
格兰仕以OEM的方式走出了与众不同的道路。
10多年前，因为专注“竞合”及OEM，格兰仕搭建起了“世界工厂”，把世界闲置的生产线直接搬到了中国，100多个国家和地区的厂商，都在这个舞台上充分发挥各自不同的比较优势，使格兰仕踏上了参与全球经济化的分工与合作的初级阶段，并在这个过程中完成了引进、消化、吸收到自主创新的历程。
10多年后，因为专注竞合，格兰仕进一步拓展了这个舞台的空间，充分利用本企业在研发、品牌、资金、物流、品质控制和国内外营销渠道商的优势，通过虚拟组织的方式，与众多的国内外工商企业构筑战略联盟组织，实现企业对内外部资源的整合，创造企业在新形势下新的商业模式、新的盈利模式和新的商业价值观。实现了从OEM方式的接受者到OEM方式的输出者的历史性转变，为格兰仕从“世界工厂”迈向“世界品牌”的进程奠定了坚实的基础。
曾和平说：“OEM使我们受益良多，比如我们和各著名大公司的合作，就学习到了许多人家的先进技术。今后，格兰仕作为制造业的品牌，希望通过在价值链的高端实现竞合。而准备跟我们合作的企业恰恰都是原来格兰仕输入OEM的企业，因为他们看到他们的营销渠道和格兰仕的品牌渠道正好可以互补，是共赢的结果。”
OEM模式曾为格兰仕带来了巨大的利润。但随着经济大环境的变化，为他人做嫁衣的OEM模式已经给迈向世界市场的格兰仕造成大的阻碍，同时被业内指责为目光短浅，将影响格兰仕向国际化企业发展。
特别是，格兰仕通过股份出让的方式引进装备和技术开始进入空调行业，格兰仕仍以原有套路帮国外品牌代工。但此时的格兰仕已经很难复制自己赖以成功的“格兰仕模式”。
网友评论