格兰仕发展战略(2)
值得欣慰的是，格兰仕对此已经开始高度重视起来。
格兰仕集团副总裁曾和平说：“目前，我们正在积极推进产品结构的调整和产品的升级换代。同时，我们又开始推进微波技术在工业、卫生和医疗等方面的运用和研究，为微波炉技术的创新应用开拓新的商业领域，努力提高产品和行业的盈利能力。”
但挑战也不容忽视。
此前，广东美的集团已捷足先登，与日本企业合作，掌握了磁控管的核心技术，不仅发展了微波炉，还发展了微波产业，开始尝试把微波技术应用在其他领域，开发了全球首台应用微波加热原理的沥青路面养护设备，获得了多项国家级专利，也填补了世界空白。
上海洞井天企业管理咨询公司总经理王唤明认为，关于美的将微波技术应用到融化沥青等方面，这是围绕核心技术进行多元化。而对于格兰仕的发展，也是围绕相关多元化来进行的，因为其产品，无论是微波炉、电饭煲、电磁炉、电烤箱、电热水器，还是空调，都是围绕生活方面开发的电器产品。对于多元化，可以以技术为核心，也可以以目标消费群体为核心，还可以进行不相关的领域，无论是多元化还是专业化，都要结合企业的外部环境、企业战略、发展阶段等来考虑。虽然将鸡蛋放在不同的篮子里可以化解风险，但如果将鸡蛋放进不同的篮子，买篮子也需要成本。
曾和平透露说，格兰仕也在微波技术应用到融化沥青等工业项目、医疗项目等进行广泛研究。目前已经应用到产品中的是光波空调，杀菌、消毒、除臭的作用很显著，得到消费者认可。曾和平认为，微波、光波应用的范围很广，具有很大的发展空间。
“蓝海”在哪里
“对制造商而言，市场竞争的本质终归是产品的竞争。如果不掌握产品的核心技术和研发上的创新能力，不具有精益生产的专业制造能力，不拥有经济规模生产的成本优势，任何竞争都是‘空中楼阁’。”
今年是微波炉诞生60周年，但第一代微波炉在1982年才进入中国。在中国25年的发展历程中，第一代微波炉一直被人们当作加热食物且价格低廉的工具。目前第一代微波炉市场已经趋于饱和，价格对微波炉消费的决定力量越来越弱。微波炉正面临新一轮的升级换代。
上个世纪90年代末，格兰仕通过几年的努力，终于实现了全球销售冠军的目标。但企业核心技术是别人的。
技术创新能力薄弱，是难以引领产业重大变革的。
格兰仕开始采取两条腿走路：投巨资研发微波炉的“芯”——磁控管，经过两年的努力，格兰仕掌握了微波炉磁控管的生产技术；2001年研制出世界第一台数码光波微波组合炉。
对技术的投入是一个长期的过程，需要不懈的坚持，不能简单地计较短期的得失。
联想和长虹的模式是，把电视业务外包给其他企业之后，自己变成了研发角色。格兰仕也同样希望自己做研发。但是中国很多企业都师承日本，和跨国企业进行实验室合作，却接触不了核心技术。因此格兰仕不能再走实验室之路。
曾和平说：“格兰仕要自己投资研发中心，培养自己的人才。目前已经在韩国投资了自己的研发中心，通过韩国企业的技术人员，挖掘本地人才；特别是日本模式，是我们重点学习的模式，我们聘请了日本的江岛先生，准备启动在日本的研发中心（家电业）；同时公司博士后工作站已经启动。”
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