王立和李峰是同窗好友，又同在一家大型集团公司。然而，最近两人的关系有些微妙甚至出现了裂痕。这一切都源于集团做出的一个决定：公司将作为试点推行ERP项目。
没有准备好 不要妄“开刀”
王欣荣
野村综研（上海）咨询有限公司 主任咨询顾问
记住“循序渐进，权责明晰，实时沟通”，那么“摊派的项目”就可以“化难为易”了，王立也不必抓耳挠腮了。
王立所头疼的“摊派的项目”集中体现了企业（特别是大型企业）在信息化过程中遭遇的许多难题，主要包括推进顺序，权责分配，沟通效率。
循序渐进
企业信息化的目的是提高企业的工作效率，使企业更具竞争力，就好像给企业动手术。我们都知道医院给病人动手术是一项复杂而艰巨的工程，有其特定的一套流程。其中全身检查是必不可少的一个步骤，而且一定是发生在动刀之前，掌握了必要的身体状况数据，明确了病因所在之后，才能在实施手术前制定出正确的手术方案，手术中能对症下刀，游刃有余。
案例中王立也知道给公司上ERP首先应该对公司现有的组织结构和业务流程进行梳理，对公司这个患者进行全身检查，然后才可以动刀实施ERP。但事实上，由于老总的不理解，导致动刀前跳过了这一步骤，打乱了常规的顺序。所以，当给公司“开膛”以后，软件公司这个主刀医生手术做得手忙脚乱，手术陷入困境。
我们都知道，企业信息化是一项利用IT技术对企业资源进行整合优化管理的系统工程，甚至要经历一个较为痛苦的过程。因为它不仅仅牵涉到企业对系统在资金上的投入，而且会要求所有的员工在职责、工作习惯上作出很大的调整，是企业在权、责、利上的再分配。
因此，企业对实施信息化一定要在财力，人力，精力和心理上有充分地准备。然而就像这个集团的老总一样，许多人往往只重视信息化后的结果，对企业信息化有着美好的期待，而忽略了更为重要的推进顺序。这才会导致随着项目的推进，美好期待被现实击了个粉碎。
简单来说，推进企业信息化可以分为三个步骤：
因此，“循序渐进”是推进企业信息化的指导思想。
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