得当营销策略恢复信心
主持人：ThinkPAD的FANS，是发烧友的级别，我们的CNET全球的老板也是用的ThinkPAD的机器。但是在联想刚刚接手THINK的时候，确实有很多的人存在疑虑，那么联想是如何做到现在的ThinkPAD还是原来的THINK，不但质量没有下降，还有所提升？甚至还加入了新的元素？
王芳：从全球的角度，是做了很多的品牌工作，说到中国市场，因为我们具体做这一业务，在过去一年半多的时间里，在产品方面除了全球的研发团队给我们提供了很好的产品之外，我们在本地也做了很多的工作，比如在推广方面，我们的广告比以前更有力度，我们宣传的定位也一直清晰明确地强调我们定位，包括它能够给客户带哪些价值。另外，我们也参加了一些与ThinkPAD定位相符的一些公益活动，比如体育方面的一些赛事，像博鳌论坛这样非常高端的政府活动，希望通过这些与ThinkPAD比较接近的高端的活动，能够让更多的人了解IhinkPAD就是原来的IBM的笔记本电脑。有了这个平台之后，他才能更关注这个产品，认识到这个产品跟原来确实是一样的。同时，在公关的文章的宣传上，在跟国内的大客户的交流当中，也收集了很多反馈。尤其是我们在各个媒体上所得到的奖，包括国内外的，与以前相比没有减少，尤其在产品设计、质量和用户喜爱的角度没有比以前减少，这就是最好的证明，我们没有下降，没有做得不如以前。相反在国内，品牌的提升比以前做得更好。
主持人：PCHOME是一个Base在华东的网站，从我们的调查来看T43这个产品用户关注度一直排在前列，销售也是非常好的，任何一个公司会有一些产品是里程碑式的产品，从您来看，T43这样的产品在THINK处于什么样的地位？您是如何看它长期受关注这样的现象？
王芳：前几天T60发布的时候，我也专门讲了我们T系列产品这几年的一个历程，其实T系列一直作为Think家族中的旗舰产品，每一代T系列的产品，包括其前身600系列产品，都是我们同一时间内销量比较大的一个型号，说到T43，与以前的产品T30，还有T20退市的时候，其实是一样的，因为它已经比较成熟，它从2005年的3月份到去年的6月份，有一年多的时间，已经超过了一个比较成熟的阶段，为更多的用户广为宣传和认可，确实是一款非常好的产品，和其它以前T系列产品，每次在退市的时候，都会保持一个销售的高峰，很多客户，特别是高端的商务客户，它与其它的客户不一样的地方是，不会第一时间追寻新的品牌或者技术的升级，更看中稳定的产品稳定的平台去应用，而不会换一个新的型号。T43在去年6月份T60大规模的销售之后，T43已经接近尾声。
现场网友：联想收购IBM Think业务之后，作为一家中国大陆的企业，联想有没有考虑ThinkPAD在长城国际生产后直接供应大陆市场？能不能减少因为关税减少而造成的目前机器这样贵？
王芳：在联想没有收购之前，ThinkPAD也是在国内生产的，ThinkPAD目前总共有5条生产线，长城国际的这条生产线不仅供应中国大陆，同时也包括欧洲包括澳洲，亚太其它地区也是它供应的，其实价格高低与在哪里生产没有太大的关系。我们在国内必须遵守本地生产的政府的法律和法规，我们从IBM PCD到联想其实生产线是没有变的，在国内的法律法规仍然要遵守，不存在改成联想的品牌之后税不用交的问题。
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