策略七：留住冉冉升起的新星
策略七：留住冉冉升起的新星
有份工作就不错了！这是过去网络公司崩溃时代惯用的一种管理伎俩，短视的雇主利用威胁和制造恐惧来控制员工，但时代已经不同了。
我们的调查表明经理们必须更加关注培养才华出众的员工，否则就有失去他们的危险。
贵公司为留住IT员工采取了哪些措施？
42% 增加职业发展机会36% 加薪26% 发放奖金24% 为初级员工提供指导，以使之适应工作22% 制定长期发展规划数据来源：《InformationWeek》2007年春天对7，281位IT专业人员进行的《全国薪资调查》。
在询问员工什么对他们的工作最重要，有34%的IT员工说“创新IT的能力”，而去年这一比例只有9%.认为“使用最先进的技术”最重要的员工比例则翻了一番，由去年的12%变为今年的24%.这样一来，IT经理面临的压力就是就必须了解哪些员工值得去花时间培养，发展他们的聪明才智，为他们创造新的机会。上进心强的员工会主动请愿，要求工作，并且局提出很多问题。这就要求经理们要有耐心。“你当然不愿意扼杀员工的上进心。”一家金融服务公司的信息安全官保罗•；普特迪（Paul Poteete）说，“员工们可不会炒掉工作，却会炒掉自己的经理。”
照明供应商Acuity Brands Lighting公司应用服务经理戴维•；卡特尔认为自己的经验教训是要多花时间栽培绩效高的员工，而不要把时间浪费在工作吃力的人身上。曾经一度卡特尔把80%的时间花在绩效很差的员工身上。“那时我本因和羊群里的骆驼在一起，”他说道：“我能助他们成功。”
Health Communications培训公司的CIO克里斯•；波彼特（Chris Bobbitt）认为，领导者的任务更多的是鼓励那些自身上进心强、好学的员工，而不是提供工作的动力。他说：“我会逼供部分动力，但不会一手包办。”
全球管道和取暖供应商Wolseley公司的IT运营经理拉维•；基图瑞认为，“我们这个行业并不看重忠诚度，一个人过去的历史能很好地说明他是否能在将来应用新技能。 ”
IT职场有了起色，据美国劳工局的统计数据，第一季度的失业率为2.3%，达到2001年以来同期历史最低，是2004年和2003年同期的一半。同时，IT劳动力增长停滞，比2004和2003年的谷底只增长了不到2%.所以获得并保留优秀人才的压力不断增加，拥有特殊技能和经验的人才，无论是构架、整合，安全和数据挖掘方面的人才，都可以索要更高的薪资。
IT员工最看重的是钱，所以要让你的明星员工知道他们为之奋斗的财务回报目标是什么。他们所从事的工作对他们越来越重要。卡特尔说：“如果你不让他们尝试新的工作，最优秀、最有才华的员工可能会弃离你而去，投奔别的公司。”
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