创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题,也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。
“十一五”的开局之年,各地科技行政部门的信息化建设也明显提速,但不同单位的信息化成本与效益差别很大,或说信息化的投入产出比有显著区别。如何提高科技管理信息化的投入产出比?本文即对此问题进行分析,重点分析信息化速度与成本的关系。
参与调查的IT主管中有近一半认为,当前的企业环境不具备CIO形成的条件,信息中心主任要想成为真正的CIO,还需要信息化环境的进一步完善。如果这些大环境就只是把CIO局限于部门级的地位,而无法参与企业的决策层,那么即使CIO个人的能力出众,完全能做到用信息化手段来运营企
以下六条准则具有广泛的适用性,在许多情况下,企业如果忽视了这些准则的话,到头来就会遇到重大的技术和业务问题;而CIO们如果忽视了这些准则,也会自食其果。
对于汽车企业来说,其信息化管理水平的高低会对数量具大的关联企业的经营效率产生重大影响。在已经是“供应链与供应链竞争”的汽车行业,信息化也就显得更为重要了。
信息咨询业是一种以高智力密集为显著特征的智力型产业。在中国入世之际,世界各大咨询公司纷纷开始在中国开展自己的业务,目前已有数百家海外公司在华登陆。